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对话|中国企业如何投资体育旅游产业(ITIA大会系列报道11)

| 招商动态 |2016-06-29

当前,体育与旅游的关系越来越密切,两大行业的融合产生了一个新的旅游领域,体育旅游成为旅游行业的投资新热点。下面跟随小艾一起来看看6月16日下午第六届中国旅游项目投资大会上的一场关于中国企业如何投资体育旅游产业的对话。

嘉宾:

曲向东 北京知行探索文化发展股份公司董事长

马春野 万达长白山国际旅游度假区总经理

范南 光大资本副总裁、光大体育文化产业基金总裁

张海峰 中华户外网创始人

主持人:

杨 强 国际旅游投资协会学术顾问委员会执行委员、成都体育学院副教授、博士后、国家十三五体育旅游课题负责人

国际旅游投资协会学术顾问委员会执行委员、成都体育学院副教授、博士后、国家十三五体育旅游课题负责人杨强是本次对话主持人

杨强:对大家来讲,对体育旅游的认识比较新鲜,第六届中国旅游项目投资大会,已经搞了五届,第六届王琪总干事专门把体育旅游作为了第六届这次大会新的子论坛来举行,就说明体育旅游这个业态是近两年成为了社会、资本市场以及企业关注的特别大的领域。从曲总再来做个自我介绍。

原中央电视台著名节目主持人、北京知行探索文化发展股份公司董事长、戈壁赛创始人曲向东

曲向东:我是曲向东,公司的名字是个文化公司,的确我们的前身就是一家文化公司,十年前开始投资拍摄了一部纪录片《玄奘之路》,这部纪录片商业上是很大的失败,现在还赔了七百多万,但是产生了很好文化外部的衍生效应,十年前拍摄的时候赶上胡锦涛总书记去印度访问,在印度接见了我们摄制组的团队,去年习近平总书记把这个片子作为国礼赠送给了莫迪总理。

从社会效应角度来说非常好,还带出我们没想到的项目,玄奘之路商学院特别挑战赛,在中国各大商学院EMBA成为影响力非常大的项目,也是我们做的品牌影响力最强的项目。所以从文化做到了体育,又从体育做到的旅游,商学院项目成功以后,最近这些年又衍生开发了针对从青少年开始一直到企业高管团队到企业创业者、企业的领导者全系列的高端体验式培训业务,以及由此衍生出的体验式旅游的业务,前几年提出一个口号,文化+体育+旅游全系列的产品类,现在商业模式是为地方进行文化体育旅游转型的地方政府和企业,提供从文化体育旅游产业融合发展的规划策划到品牌项目推动策划实施,很多的赛事,去年一年举办了将近20个比赛、30场赛事,一直到地方旅游服务业态的投资全产业链的服务体系。

前两天在昆明刚签署协议,给腾冲做体育旅游发展规划,也做文化体育旅游融合发展基础设施投资上的探讨。

光大资本副总裁、光大体育文化产业基金总裁范南

范南:我是光大资本的副总经理,我的旗下是光大文化基金我也这只基金的总经理。我们和体育旅游的结缘,对光大资本有文化基金和体育基金是我分管,体育基金范畴内我们是很关注于体育的细分领域,我们最早在投资过程中把整个大的文化行业分成几类,其中旅游和体育对我们来说是分开的,后来在行业研究过程中发现旅游和体育应该是最好的一对朋友,在文化领域享有的几个板块,旅游市场化程度最高,恰恰体育那端市场化程度目前为止是最低的,两者的结合,旅游就是体育效益变现的最佳补充。

反过来随着旅游行业这几年的发展更新换代,体育有非常强的引流效应,而且性价比非常高,引流效果非常快,我们感觉体育又是旅游产业更新换代,性价比最好的引流方式,在这个角度光大体育发展基金希望有三分之一范围是覆盖在体育旅游方面,结合这方面做了几方面的尝试,第一投了一些跟体育旅游服务相关的公司,包括拥有一些很好的赛事IP的公司,全国的体育旅游的职业联赛,和目前为止国内的旅游公司进行了大的PPP的合作,充分发挥金融机构的职能;第三个工作是尝试想把体育旅游国际并购项目做起来,相信随着体育端、文化端走出去买进来的模式越来越多,体育旅游的国际化融合也会越来越强,光大作为金融机构也愿意在其中践行自己的责任。

中华户外网创始人张海峰

张海峰:感谢王琪总干事的邀请,体育旅游业界我们是误打误撞,最初我们是做户外,全国最早的账篷节、露营节我们先来做,现在策应供给侧的改革,如何给老百姓深度的体验出行的产品,我们一直在做创新和努力,包括从最初的露营节我们开始,后面是专业的赛事,比如马拉松、鄂尔多斯的马拉松也是我们在做,前两天正在结束的全球的高空大师赛,涉及到所谓的赛事IP,全球最好的赛事目前是在我们那里,我们做了三年以后全球高空大师赛已经是全球最有影响力的品牌,全球最好的选手来参与我们的赛事,今年10月份会反向输出里昂灯光节。围绕这样的路径从户外入手往大众休闲的方向去走,就是旅游,赛事IP就是体育,我们的户外天然是体育加旅游。

万达长白山国际旅游度假区总经理马春野

马春野:旅游里面两块,主题娱乐就是我所在的领域,长白山度假区、西双版纳度假区、南山万达城开的合肥在建的十多个,每个投资两百多个亿。文化板块是相对比较成熟,旅游正在摸索,长白山是个类型,其他的万达城是个类型,体育主要是并购,大家熟知的是最小一点的是入股足球俱乐部,买了营方是体育营销公司,接着买了铁人三项,它不是传统意义上铅球之类,它是在国外的产业,包括游泳等等。

刚刚和国际篮球协会合作,又是一大笔的投资和赞助,现在来看万达是下决心在这三个板块上进行突破,文化集团去年的营收超过了500亿元,在中国是绝对老大,目标2020年世界上排到前十,可以看出目前大家扎堆式都往文化旅游方向进驻。可能是中国的宏观经济三架马车里的投资已经到顶了,接着是出口已经下来了,消费里的房子和日常生活用品刚需不行了,就剩下文化旅游这种消费了,如果都往这里扎的话,不客气的讲我估计这跟前一阶段的互联网一样,只有行业的前几名才能受益,其他人都是在赌场里一样当分母的。

我不是搞体育的,长白山度假区的滑雪本身是属于体育,体育旅游、高尔夫也是体育旅游,我有个想法,比如旅游地产,魂一定是旅游,如果旅游做不上去,做假的旅游地产,只为地产而做旅游的话我估计你死定了,如果想要靠旅游本身赚钱也死定了,所以怎么办呢?抓的是魂,赚钱的是这个形,体育也是同理。滑雪我其实抓的不是体育,虽然是个体育项目,但我真正抓的是旅游,赚钱的旅游,现在国家不提倡高尔夫,未来十年后什么时代高尔夫一定是迎来爆发的,因为高尔夫讲求礼仪也是全民有氧健身。把魂要做精,要在表上和形上赚钱,这是我的想法供大家参考。

杨强:马总的老板王健林去年11月在哈佛大学公开课演讲的时候说了一句话很经典,未来十年不管你原来学什么,也不一定学以致用,但是只要进入三个领域、三个行业,你一定有大钱赚。哪三个行业呢?第一娱乐行业、第二体育产业、第三旅游产业。我们的体育旅游就是体育产业与旅游产业融合发展所形成的非常好的业态。上个月5月15日在济南举行了国家旅游局2016年中国旅游投融资大会,会上国家旅游局和国家体育总局共同签署了关于推进体育旅游融合发展的意见,并且在两个局分别成立了体育旅游工作领导小组及办公室,并且两个部门将共同发布制定全国体育旅游发展纲要,我跟国家体育总局经济司产业处的处长打了个

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